A vezetői coaching segít a célok kitűzésében és elérésében, növeli az önismeretet, a támogatást és a nézőpontváltást. A vezetők hatékonyan megtanulják, hogyan használhatják fel saját és csapatuk erősségeit a produktivitás és a teljesítmény növelése, valamint a stratégiai elképzelések érdekében. Az agilis coach támogatja a szervezeteket, csapatokat az agilis gyakorlatok és módszerek, valamint agilis értékek és gondolkodásmód megteremtésében. Cikkünkben most megnézzük, hogy működik a hagyományos és az agilis szervezet, és miként járul hozzá az eredményességhez a coaching.
Hogyan működik egy hagyományos és egy agilis szervezet?
Ahhoz, hogy megértsük az agilis és a vezetői coaching közötti legfőbb különbségeket és jelentőségüket, érdemes először is néhány szót ejteni arról, hogy az agilis működés miben más a hagyományos szervezetekhez képes.
Egy hagyományos struktúra piramisszerű, ahol a célkitűzések a felsőbb szinteken születnek, majd lefelé haladva az egyes szervezeti egységek lebontják azokat a saját területeikre.
Ezeket szervezeteket a hierarchia, a haszon-orientáltság jellemzi, a részvényesek elsőszámú célja a profittermelés, valamint minél nagyobb piaci részesedés szerzése.
Az agilis működésnek a rugalmasság, az alkalmazkodóképesség, a megújulás és a folyamatos fejlődés a fő sajátossága. Az agilitás remek eszköz arra, hogy a vállalat egyszerűbben, hatékonyabban működjön és a fejlesztendő termékek és szolgáltatások jobban alkalmazkodjanak a folyamatosan változó környezet és az ügyfelek igényeihez.
Mire fókuszál a vezetői coaching?
A vezetői – vagy executive – coaching rendkívül hatékony vezetőfejlesztési eszköz, amelynek a vezetők teljesítményének és hatékonyságának növelése a célja. A vezetői coaching sosem egy szervezet konkrét problémáira ad megoldást, hanem egy személyre szabott, a vezető erősségeinek és gyengeségeinek legmegfelelőbb vezetési stílus kidolgozásában segít, és például rávilágíthat arra is, ha egy vezetőn a kiégés jeleit tapasztalja.
A coaching vizsgálja a csoportdinamikát és hogy az miként befolyásolható. A döntéshozási módszerek megismerésére összpontosít, valamint a hatékony konfliktuskezelési és befolyásolási módszerekre. Fókuszál továbbá a konstruktív visszajelzés képességére és a kapcsolatépítésre, mások motiválására, valamint a feladatok delegálására.
Hogyan működik az agilis coaching?
Az agilis coaching az üzleti vagy business coaching egy speciális területe.
Az agilis coach segít tisztázni a szervezeti célokat, ezek elérésének lépéseit, és partner a végrehajtás során. Továbbá közreműködik egy, a szervezet céljaihoz illeszkedő, személyre szabott agilis megközelítés kidolgozásában. Feladata felgyorsítani az agilis transzformációt a különböző agilis eszközök, gyakorlatok felkínálásával. Emellett szerepet vállal a változások kezelésében és a prioritások meghatározásában. Agilis környezetben sokszor a product owner elképzelései nem teljesen egyeznek a megvalósító kollégák véleményével, itt is hatékony segítség lehet ez a módszer.
Az agilis coach híd a csapatok és a vezetőség között, segít a jobb kapcsolat kialakításában.
Agilis coaching a közös eredményekért
Milyen formában történhet az agilis coaching? Az egyetlen agilis csapat munkáját segítő agilis coach facilitátor célja, egy adott csapat munkájának elősegítése, az agilis értékek és gyakorlatok megértésének és alkalmazásának növelése, valamint a csapat produktivitásának javítása. Tipikusan ilyen szerep például a scrum master.
A muti-team szintű agilis coach több csapattal is együtt dolgozik. Támogatja őket az együttműködéshez szükséges legjobb gyakorlatok megvalósításában, segíti a csapatok integrációját a szervezet folyamataiba, mentorálja a csapat szintű coach-okat, scrum mastereket, nyomon követi és méri az agilis átállás eredményeit.
A vállalati szintű agilis coaching a szervezet egészének működésére terjed ki. A coach kevesebb részt vállal a napi szintű működés elősegítésében, ehelyett a fókusz inkább a vállalati struktúra átalakítása az agilis elvek mentén, illetve a későbbiekben a szervezeten belüli fenntartáshoz szükséges struktúra kialakítása.
Agilis képzések a Proman Consulting tanácsadó cégnél
Egy agilis coach segítségével hatalmas előrelépések érhetők el egy vállalat életében. Ha szívesen kipróbálná magát ezen a területen, nézzen szét a Proman Consulting képzései között, melyek remek lehetőséget nyújtanak az agilis szemlélet alapelveinek elsajátításához. Olyan gyakorlatorientált oktatásokat és valós helyzeteket szimuláló Scrum Master és Agile Coach képzést biztosítanak, amik után biztos tudással léphet a munkaerőpiacra. Tanuljon nemzetközi szinten is alkalmazott módszereket és eszköztárakat, illetve szerezzen minősítéseket hagyományos vezetői vagy agilis képzéseken!
